35歲危機？內卷成程序員代名詞了…

過去十年，​ 移動互聯網​的高速發展，不僅催生了超十億規模的中國網民，更是支持起了體量達數萬億元的互聯網經濟體系。

但自2021年開始，部分的互聯網大廠便放慢了前進的脚步，什麼利潤下滑、營收縮水、融資收緊、以部門為單比特裁員等負面消息接踵而來，“互聯網寒冬”貌似再也不是那些年的戲謔玩笑。

而進入2022年後，形勢並沒有想象中的好轉，反而更是人心動蕩不安。騰訊、阿裏、字節、京東、美團等知名大廠紛紛對自身業務進行了結構優化。接二連三的裁員新聞，讓所有身處互聯網行業中的人們都危機四伏。

在這樣的大環境影響下，大家都開始思考是否互聯網浪潮已過，自己應該如何抉擇未來的道路。

於是，我想跟大家聊聊對當今互聯網行業趨勢走向及未來轉型之路這方面的話題。​

一、互聯網行業究竟怎麼了？

從拉勾網2022年第一季度公布的行業數據來看，受疫情影響，核心的6大城市——北上廣深成杭，​ 互聯網崗比特的需求​下降幅度在10%-40%不等，尤其對於產品經理、UI設計師、研發等崗比特的需求量明顯减少，但銷售崗比特的需求熱度始終最高。

究其原因，認為和疫情常態化有著密切關系：

“今年是疫情到來的第三年，大部分企業已經開始逐漸采取相對保守的策略，將比較成熟的產品推向市場，實現盈利上的變現，以便快速回籠資金。這也就直接導致了企業對銷售崗的需求熱情高漲。同時，很多企業無法預估行業接下來的變化，也無力承擔高投入低回報的結果，因此均選擇了暫緩新產品的研發投入。這就是導致產品、設計、研發崗比特需求降低的主要原因。”

另外，又隨著應届畢業生源源不斷地湧入社會，而互聯網崗比特的需求又日益减少。“僧多粥少”的局面，讓“內卷”一詞逐漸成為互聯網人生活的一部分。

二、“卷”難道是互聯網人的生存之道嗎？

雖然當代的大部分年輕人都對“卷”深惡痛絕，但仍然深陷其中，甚至將此作為自己在互聯網行業的生存策略。

前面提到，“內卷”的興起，來源於行業大背景的變化，不僅僅是互聯網人，互聯網企業也面臨著同樣的困境。對於互聯網企業來說，想要突破發展瓶頸，數字化轉型是必經之路。比如如今熱門的智能汽車行業，就是傳統行業向數字化轉型的典型案例。同樣，互聯網人如果想要突破瓶頸，要做的不再是局限於工作技法上的突破，而是要拓寬自己的視野廣度，找到更多可能性，這其實對自身轉型有很大幫助。

綜上所述，對自己的業發展樹立清晰的規劃，其實是普通大眾能讓自己“卷”的不那麼厲害的重要途徑。

另外，“35歲危機”是大家一直非常焦慮的話題，我認為：

首先，降低對下一份工作的期望值，不可能每次跳槽都薪資翻倍；

其次，轉移需求，工作並不是生活的全部，或許你可以從生活、個人理財方面找到新的目標；

最後，就是打造自己的圈子和人脈，最簡單的方式就是給自己找事做，圍繞項目來拓展，但注意，千萬不要因為結交人脈而過渡浪費自己的時間和精力。

35歲危機確實可怕，但如果自己提前5年，甚至是10年做好規劃，那麼35歲到來後，你也是有底氣能沉著應對的。

三、toB業務是互聯網的下一個風口嗎？

隨著眾多大佬進軍B端，越來越多的互聯網人看到了B端市場的拓展空間。那麼，toB業務是互聯網的下一個風口嗎？對產品經理來講，toB和toC該如何選擇？

其實，B端和C端兩個發展方向，對產品經理的要求大不相同。C更偏玩新模式，B是行業深耕。C端比較適合敢於冒險、思維活躍的產品經理，這類人群可以在最快的時間內用產品抓住用戶的心理，從而比別人先賺到錢；而B端則更像是老師傅修煉，需要沉下心來，通過不斷地積累行業經驗，才能真正在行業立足。因此，如何選擇自己的發展方向，可以先分析自己的優勢和擅長的領域。如果認為自己有把握在短時間內做出很好的成績，並能以此為籌碼向上發展，可以選擇C端拓展。如果更傾向於穩定、長線的職業發展思路，可以考慮B端領域。

四、創業是互聯網大佬的必經之路？

創業是互聯網大佬們老生常談的話題，正如雷軍之前講的一句話“站在風口上，猪也能上天”，那麼只要站在了風口上，創業就會成為普羅大眾的必經之路嗎？

對於創業者來講，創業者要擁有足够强大的心力，能够應對各方壓力，而非隨波逐流。疫情之下，各種不穩定因素增多，這既是機遇，也是挑戰。

我們不可否認創業的偉大，但是你要思考清楚，你是否真的適合創業？

五、結尾

隨著互聯網和IT行業進入增速放緩的新階段，相關的企業對團隊成員有了更高的標准。但是，大家切勿過於擔憂，把握好現在，根據自身情况選擇合適的企業，對自己的職業規劃思慮清楚即可，沒有必要給自己背負上很重的心理負擔。

盡管當前整個互聯網行業都在經曆陣痛期，但過分氣餒只會讓自己喪失鬥志。把握好現在，穩紮穩打走好每一步，積累經驗，​ 學習提昇自己​，當機遇來臨時，就一定可以抓住！